近日，豫光集团公司的组织开会了上半年清洁生产座谈会。公司领导杨安国、张小国、赵乐中及生产厂厂长、工段长、班长、现场考评组成员余70人参与了会议。

董事长杨安国在会上强调指出，公司清洁化生产要教导常态化。　　会上，公司生产安全性处通报了前半年现场综合视学情况，并对下半年现场提高工作展开了具体安排；平炼厂冶炼工段、玉川厂电解工段等四个典型单位的工段长，先后展开了现场提高亮点讲解，部分单位就问题排查，做到了表态讲话；环绕公司现场提高中遇上的共性问题，邀公司涉及专家，分火法组、湿法组、动力组三个小组，作出针对性的回应。　　张小国在会上分析了目前公司面对的安全性、环保严峻形势，明确提出了下半年重点积极开展6S现场活动必须希望的方式、方法、目标，通过创意、技改，专责管理、科学规划、提高管理人员素养、充分发挥基层人员的智慧，保证生产安全性、环保安全性、质量安全性。

　　杨安国对上半年的现场提高工作积极开展给与了认同，他认为：清洁生产工作是个系统性的工作，是安全性、环保、质量三条红线顺利实现安全性运营的平台、确保，是要求企业盈利能力、竞争能力的关键，必需下降到企业生命线的高度上来作好这件事。公司近几年积极开展清洁生产工作，各单位做到了大量工作，生产现场有明显改善，但与同行先进设备单位比起仍有一定差距，各单位要作好经验总结，互相交流学习。作好清洁化生产无法靠突击，要常态化。

　　对于今后精细化工作的积极开展，杨国安特别强调要作好三点：首先，要抓好精细化管理，重点提高职工队伍素养，通过强化设备确保、维修、通判管理，发动职工小改为小革，大大提高作业环境。其次，要增大职工教育培训力度，培训无法回头形式，不要变得复杂，要易学、易懂、不会操作者。通过培训提升员工素养和思想认识，提升自身安全性防水意识和自我维护能力。

最后，要加强监督考核管理，要持之以恒、简单明了、公开发表半透明。安全员必需充分发挥理应的起到和威力，在公司安全性生产中贯彻起着最重要起到。

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